不斷提煉鑄刀劍藝術，使傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代技術相結合
麗水市1121家個體工商戶實現(xiàn)“華麗轉身”
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作者:longying
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發(fā)布時間: 4675天前
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本小打小鬧的個體戶，如今變?yōu)槠髽I(yè)老總，一張企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，讓全市完成“個轉企”后的個體工商戶實現(xiàn)了“華麗轉身”。
據(jù)麗水市工商局統(tǒng)計，截至6月20日，我市共有1121家個體工商戶通過“個轉企”綠色通道轉型升級為企業(yè)，已經(jīng)提前完成了2013年全年目標。
出門談生意底氣足了
“現(xiàn)在是名正言順的企業(yè)了，出門談生意底氣特別足。”龍泉藝峰瓷廠負責人張炳權高興地說。他的一句話，道出了絕大多數(shù)“個轉企老總”的心情。
龍泉藝峰瓷廠這幾年發(fā)展得還不錯，產量和銷量逐年增加，許多客戶慕名前來購買。張炳權介紹說，“個轉企”以后，瓷廠正式步入“企業(yè)時代”，他的初步規(guī)劃是逐漸將瓷廠發(fā)展成為生產高端藝術瓷的企業(yè)，摸索出一條適合企業(yè)的青瓷藝術品發(fā)展之路。市工商局工作人員告訴記者，像張炳權這樣的瓷廠，完全具備“個轉企”的條件。
俗話說，英雄莫問出處，但個體工商戶這一身份，還是讓張炳權覺得有些尷尬。他告訴記者：“有時候在向客戶介紹產品時，他們總會問起瓷廠的經(jīng)營性質，我都不太好意思說?！痹趶埍嗫磥?，個體工商戶給人的印象是規(guī)模小、不規(guī)范，存在較大的局限性，而“個轉企”正是一次難得的機遇。
升級為企業(yè)后，張炳權頓時覺得名字都叫得響了，他能大聲向客戶介紹瓷廠的經(jīng)營性質了，他相信將來瓷廠在客戶心中的誠信度會越來越高，銷路也會越來越廣。
未來企業(yè)發(fā)展不可小覷
從個體工商戶轉型升級為企業(yè)，發(fā)展思路和發(fā)展模式會有所改變，短期內運營和管理成本也會相應增加，但許多個體工商戶更看重的是長遠發(fā)展，隨著企業(yè)內部流程的優(yōu)化和規(guī)范及發(fā)展空間的擴大，未來企業(yè)將取得的利潤不可小覷。
神鋒寶劍有限公司董事長郭家興從事寶劍行業(yè)已有27年，從打工到開店辦廠，從小學徒到浙江省工藝美術大師，一步一個腳印地闖出了一片天地，產品銷往北京、上海、臺灣等地，有較穩(wěn)定的客戶群和銷售量，并呈逐年增長態(tài)勢。然后，家庭式的經(jīng)營越來越讓他感受到了個體工商戶的制約，像是遇到了一個障礙，急需跨越。
“要想做大做強，還是得從企業(yè)開始?！鞭D型升級為企業(yè)，郭家興早有所想。他告訴記者，與個體工商戶相比，企業(yè)更能得到客戶的認可，既有利于自身加強品牌建設和提高產品競爭力，也有利于促進整個行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。
郭家興說，個體工商戶缺少抗擊市場風險能力，規(guī)模很難做大，發(fā)展?jié)摿κ冀K有限。轉成企業(yè)后，無論是融資、銷售等都有了很大的空間，這對于企業(yè)發(fā)展大有裨益。成功“個轉企”后，郭家興對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，正積極為企業(yè)下步發(fā)展作準備。
據(jù)麗水市工商局統(tǒng)計，截至6月20日，我市共有1121家個體工商戶通過“個轉企”綠色通道轉型升級為企業(yè)，已經(jīng)提前完成了2013年全年目標。
出門談生意底氣足了
“現(xiàn)在是名正言順的企業(yè)了，出門談生意底氣特別足。”龍泉藝峰瓷廠負責人張炳權高興地說。他的一句話，道出了絕大多數(shù)“個轉企老總”的心情。
龍泉藝峰瓷廠這幾年發(fā)展得還不錯，產量和銷量逐年增加，許多客戶慕名前來購買。張炳權介紹說，“個轉企”以后，瓷廠正式步入“企業(yè)時代”，他的初步規(guī)劃是逐漸將瓷廠發(fā)展成為生產高端藝術瓷的企業(yè)，摸索出一條適合企業(yè)的青瓷藝術品發(fā)展之路。市工商局工作人員告訴記者，像張炳權這樣的瓷廠，完全具備“個轉企”的條件。
俗話說，英雄莫問出處，但個體工商戶這一身份，還是讓張炳權覺得有些尷尬。他告訴記者：“有時候在向客戶介紹產品時，他們總會問起瓷廠的經(jīng)營性質，我都不太好意思說?！痹趶埍嗫磥?，個體工商戶給人的印象是規(guī)模小、不規(guī)范，存在較大的局限性，而“個轉企”正是一次難得的機遇。
升級為企業(yè)后，張炳權頓時覺得名字都叫得響了，他能大聲向客戶介紹瓷廠的經(jīng)營性質了，他相信將來瓷廠在客戶心中的誠信度會越來越高，銷路也會越來越廣。
未來企業(yè)發(fā)展不可小覷
從個體工商戶轉型升級為企業(yè)，發(fā)展思路和發(fā)展模式會有所改變，短期內運營和管理成本也會相應增加，但許多個體工商戶更看重的是長遠發(fā)展，隨著企業(yè)內部流程的優(yōu)化和規(guī)范及發(fā)展空間的擴大，未來企業(yè)將取得的利潤不可小覷。
神鋒寶劍有限公司董事長郭家興從事寶劍行業(yè)已有27年，從打工到開店辦廠，從小學徒到浙江省工藝美術大師，一步一個腳印地闖出了一片天地，產品銷往北京、上海、臺灣等地，有較穩(wěn)定的客戶群和銷售量，并呈逐年增長態(tài)勢。然后，家庭式的經(jīng)營越來越讓他感受到了個體工商戶的制約，像是遇到了一個障礙，急需跨越。
“要想做大做強，還是得從企業(yè)開始?！鞭D型升級為企業(yè)，郭家興早有所想。他告訴記者，與個體工商戶相比，企業(yè)更能得到客戶的認可，既有利于自身加強品牌建設和提高產品競爭力，也有利于促進整個行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。
郭家興說，個體工商戶缺少抗擊市場風險能力，規(guī)模很難做大，發(fā)展?jié)摿κ冀K有限。轉成企業(yè)后，無論是融資、銷售等都有了很大的空間，這對于企業(yè)發(fā)展大有裨益。成功“個轉企”后，郭家興對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，正積極為企業(yè)下步發(fā)展作準備。
